データ
生産・販売・在庫データが部門別に分断され全社横断の分析ができていない
DX戦略提言
エグゼクティブサマリー
- エグゼクティブサマリー
- 現状診断
- 打ち手の
全体 像 - 優先順位
- 実行体制
1現状診断
1
現状診断
計画精度の低さとアナログ業務が生産性を制約している
1現状診断
- 生産計画の変更回数は月平均18回で過去3年で倍増している
- 需要変動よりも社内調整の遅れが主因である
- 紙ベースの帳票が全業務プロセスの74%を占めている
- 転記作業に日次2時間を要している
- IT投資額は売上比0.6%で業界平均1.8%を下回っている
- データが部門ごとに分断され全社最適化ができていない
1現状診断
プロセス
計画変更が紙の稟議で回覧され承認に平均3日を要している
人材
データ活用人材が不足し分析は一部の担当者の経験に依存している
2打ち手の全体像
2
打ち手の全体像
効果と実現性の両軸で施策の優先順位を判断する
2打ち手の全体像
2打ち手の全体像
現状は四半期を通じ62%前後で横ばいである
導入後は初年度末に85%まで改善する
2打ち手の全体像
As-Is
- 紙帳票への手書き記入と転記作業
- 部門ごとに異なる管理台帳
- 承認に平均3日を要する稟議回覧
To-Be
- タブレットからのリアルタイム入力
- 全社共通データベースでの一元管理
- オンライン承認で当日中に完了
2打ち手の全体像
85%
計画精度目標
+23pt
1.5%
IT投資比率目標
+0.9pt
20%
紙帳票比率目標
-54pt
3実行体制
3
実行体制
初年度は計画システム化と帳票電子化を優先着手する
3実行体制
3実行体制
- 現場の抵抗感には早期の説明会と試行導入で対応する
- ベンダー依存リスクには複数候補の並行評価で対応する
- 投資回収の遅延には四半期ごとの効果測定で対応する